On se retrouve aujourd’hui pour une nouvelle vidéo sur l'analyse PESTEL ! Nous allons voir ensemble comment réaliser une analyse PESTEL avec un exemple concret. Cette vidéo est réalisée dans le cadre de notre formation RPMS, Responsable de Petite et Moyenne Structure.
https://dgboost.fr/cours/responsable-...
00:00 Introduction
00:10 L’analyse PESTEL, qu’est-ce que c’est ?
01:21 Formation RPMS
01:34 La Matrice PESTEL
03:48 Exemple PESTEL
06:25 Synthèse de l'analyse PESTEL

L’analyse PESTEL est un outil qui guide la prise de décision stratégique. Il permet d’analyser l’environnement extérieur d’une entreprise. On l’appelle également le “macro-environnement”.
Cet outil est idéal pour comprendre l’influence extérieure qui peut impacter votre activité et votre entreprise. Il permet d’identifier les opportunités et menaces de chaque facteur à analyser qui constitue l'acronyme.
Autrement dit :
P pour Politique
E pour Économique
S pour Socio-culturel
T pour Technologique
E pour Écologique
L pour légal

Vous pourrez vous en servir afin :
d'élaborer des scénarios sur l’avenir de votre entreprise
d’anticiper l’évolution de votre environnement
d’identifier les impacts positifs et négatifs sur votre activité
et d’analyser les risques d’un projet, d’un service, d’un produit ou d’une nouvelle activité

Cet outil est généralement utilisé lors d’un diagnostic stratégique de pair avec une matrice SWOT et LES 5 FORCES DE PORTER. Nous avons réalisé une vidéo à ce sujet que vous pourrez retrouver juste ici ! ( pointer en haut à gauche ?)

Et si vous souhaitez développer vos compétences et connaissances en marketing et management, vous pouvez suivre notre formation Responsable Petite et Moyenne structure, dit RPMS. Cliquez sur le lien en barre d’information pour en savoir plus !

La matrice PESTEL

La matrice reprend la partie inférieure du tableau de l’analyse SWOT : les opportunités et les menaces auxquelles il faut ajouter sur le côté gauche les 6 facteurs que forment l’acronyme PESTEL.

Remplissez la partie Politique avec des informations qui relatent de l’ensemble des décisions prises par les gouvernements comme :
La stabilité politique du pays dans lequel réside votre entreprise,
La politique fiscale et sociale
Les niveaux de subventions possibles
Les principaux lobbys, la liberté de la presse et les niveaux de corruption
et autres facteurs politiques qui peuvent avantager ou désavantager votre entreprise

Remplissez la partie Économique avec des facteurs d’influence économique en lien avec le dynamisme du marché et le pouvoir d’achat comme :
La croissance économique du pays grâce à des indicateurs comme le PIB et le PNB
Le pouvoir d’achat des ménages
Le taux de chômage
L’inflation
La facilité d’accès ou non aux financements et aux compétences

Notez que ces informations doivent venir de sources officielles comme les instituts de statistique par exemple.

Ensuite, remplissez la partie socio-culturelle avec des facteurs démographiques, les caractéristiques et le comportement des populations du pays visé comme :
Les revenus moyens des ménages
Les études disponibles sur les populations
Le niveau d’éducation de la population
Les habitudes d’achat
Les comportements des habitants en réponse aux facteurs économique, sanitaire et social par exemple

Remplissez la partie Technologique avec des informations en lien avec l’évolution des technologies comme :
Les nouvelles technologies et innovations pouvant perturber le marché
l’évolution des plateformes de communication et de distribution
La facilité d’accès aux technologies, etc.

Remplissez la partie écologique avec des facteurs liés à l'environnement comme :
Les réglementations en matière de protection de l’environnement
Les facteurs climatiques
Les pressions des ONG
Les émissions de gaz à effet de serre

et enfin, remplissez la partie Légal avec les lois et règlements qui peuvent impacter le cadre légal de votre entreprise comme :
Le droit du travail et le droit de la concurrence
Les droits d’auteur
La protection des consommateurs
La protection des données

Vous savez maintenant comment réaliser une analyse PESTEL, vous avez les clés en main pour réussir !
J’espère que cette vidéo vous aura plu ! N’hésitez pas à consulter nos autres vidéos sur le même thème ! N’oubliez pas le commentaire, le pouce bleu et surtout de vous abonner !


Pour toute demande de #formation, veuillez nous contacter par mail à cette adresse : [email protected]

Nos réseaux sociaux :
Pour vous inscrire aux formations:
➡️ Site: https://www.academie.avec.fr/
➡️ FB : facebook.com/academieavec
➡️ LINKEDIN:   / academie-avec  
➡️ INSTAGRAM:   / academieavec  

#Academie AVEC, organisme de formation du Groupe #AVEC : https://www.avec.fr

Réalisateur : Quentin Ménard
Graphiste : Farah Bahassou