Valorizar sua equipe de vendas não é apenas uma questão de reconhecimento, é uma estratégia de sobrevivência para o seu negócio.

O vendedor é a ponta da lança, o responsável direto pelo faturamento que mantém a máquina girando. Se você quer resultados extraordinários, precisa estar disposto a remunerar extraordinariamente.

Não tenha medo de premiar o desempenho. Se um vendedor está gerando resultados que superam expectativas, ele deve ser recompensado à altura, até mesmo mais do que os executivos de alto escalão. Isso não é gasto, é investimento no coração da sua operação.

Estabeleça metas claras e ousadas, e, ao serem atingidas, mostre que a meritocracia não é apenas um conceito, mas uma prática em sua empresa. Afinal, sem vendas, não há futuro.