COMUNICACIÓN EFECTIVA: Claves para líderes cristianos
fraynelson fraynelson
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 Published On Premiered Oct 16, 2024

FUNDAMENTOS

¿Cómo se puede construir una buena comunicación entre un buen líder y sus pupilos en un contexto de fe? No hablamos aquí de comunicación horizontal ni simétrica. Nos referimos a laicos en la que uno es líder y el otro seguidor en un equipo de servicio.
 
Se trata de mejorar la comunicación entre un líder (laico) y aquellas personas que se han asociado en una comunidad de fe que comparten.

Atención: Las dinámicas comunicativas del mundo usualmente no se aplican en los movimientos laicales dentro de la Iglesia y, si se persiste en aplicarlos, se termina hiriendo a la gente.
 
Ni siquiera es la amistad la que hará fluir la comunicación.
 
Lo que Cristo trae es amor, amor en otra dimensión, es un amor que se centra en un bien mayor: Buscar la santidad propia y la de sus miembros. El bien mayor es crecer en la gracia, es llegar al cielo. Por tanto Familia Espiritual está fundamentada en el Espíritu y en la gracia.

Toda asociación humana que no se destruye, crece, y si crece, crece su patrimonio, y si la asociación no tiene claro el bien mayor al que están llamados, aparecerá la corrupción.
 
¿Qué se necesita para que crezca tu comunicación, tu lenguaje como líder de una comunidad católica crezca?

• Autoridad - Credibilidad
• Conocimiento - Verdad.
• Conexión - cariño
 
Autoridad-Credibilidad:

La credibilidad es una cualidad difícil de construir y fácil de perder. La credibilidad se construye con COHERENCIA porque nadie le cree al que dice una cosa y hace otra;

Se construye además con GENEROSIDAD pues si alguien no lo es, si no se gasta por otros, siempre se tiene la duda de si está buscando lo propio;

Y se construye con TRASCENDENCIA, es decir, a partir de la experiencia que se irradia de que esta persona ha estado en contacto con el Eterno y conoce algo del omnipotente. Tiene que haber un aura, tiene que notarse que en el fondo de sus amores está el Amor que supera a todo y a todos.
 
Conocimiento-Verdad:

Un líder necesita INFORMACIÓN. Nadie quiere que lo guíe una persona que está a oscuras, alguien que está perdido. Buscamos en un líder que sea una persona informada, que tiene los pies en la tierra y "conoce el patio".

Un líder necesita CLARIDAD en lo que atañe a la fe y sus consecuencias; lo cual implica que sabe exponer las cosas; sabe para dónde vamos, sabe por qué hay que hacer lo que hay que hacer.

*Un líder necesita tener CAPACIDAD DE ARGUMENTAR. Quien no sabe argumentar, quema su saldo de autoridad. El mejor escenario para desarrollar el liderazgo es estar rodeado de situaciones adversas, de personas que no dicen si a todo.
 
Conexión - cariño:

ACOGIDA: que la persona se siente recibida, que lo suyo importa. Por eso se necesita un balance entre los logros y los acompañamientos

PROTECCIÓN: Implica ante todo proteger de los miedos; devolverle el derecho de debilidad a la otra persona. Pocas cosas son tan constructivas como poder ser débil con la otra persona.

DESEAR EL BIEN: La persona debe saber que yo deseo su bien, que me hace feliz ver que crece.

ALGUNAS CLAVES

#1: Solo son creíbles las razones de las personas que se conocen extraordinariamente bien; lo cual quiere decir que la mayor parte de las veces la gente ni siquiera conoce sus propias intenciones!

#2: Las dinámicas de comunicación uno-a-uno son distintas de la comunicación en grupo y la diferencia principal radica en que los grupos manejan un perfil emocional más alto y un perfil
racional más bajo.

#3: En la comunicación uno-a-uno, la pregunta clave es: ¿Qué tanto sé yo de la otra persona? Se da proporcionalidad directa entre el conocimiento de la otra persona y la
posibilidad de una comunicación más efectiva.

#4: Un buen comunicador aprende a tratar a su interlocutor desde el círculo de las
prioridades que este tiene.

#5: Los elogios solo construyen cuando la persona elogiada es consciente de su esfuerzo y de lo que se logró con ese esfuerzo.

#6: Las críticas o correcciones deben mostrar claramente: los resultados que no se obtuvieron o los daños que se causaron; las fallas en los procedimientos, y sobretodo la manera de
mejorarlos.

#7: Cuando nos preguntan sobre cómo nos sentimos, la sinceridad sin agresividad aumenta el saldo emocional que tenemos en el corazón de las otras personas.

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