「自分でやった方が早い」と考える"巻取り型マネジャー"は、短期的な効率を追求するあまり、部下の成長や組織の長期的な発展を阻害してしまいがち。本動画では、この課題に対する実践的な解決策を2名の専門家が詳しく解説します。効率と育成のバランスを取り、組織全体の生産性を高める方法を学びましょう。

動画の主な内容
・"巻取り型マネジャー"の特徴と、その行動が組織に与える影響
・短期的効率と長期的成長のトレードオフを理解する
・権限委譲の重要性と効果的な方法
・部下の成長を促す適切なタスク配分とフォローアップ
・コーチングスキルを活用した部下の能力開発アプローチ
・"巻取り型"から"育成型"へ：マネジャーの意識改革と実践的ステップ

登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。

佐藤 美咲（サトウ ミサキ）
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター
日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。

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