A metodologia OKR (objetivos e resultados-chave) foi criada na década de 70, para acompanhar os avanços tecnológicos da época. Atualmente, muitas empresas estão aderindo aos OKRs, para tornar as metas mais claras para todos na empresa e, claro, priorizar os projetos certos.

Nosso CEO, Antonio Carlos Soares, conversou com Souzanne Dupont, CPO da GhFlyNetwork sobre como os OKRs funcionam na prática. Ambos compartilharam suas experiências com a metodologia, os aprendizados e desafios.

Links importantes:
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Descubra como transformar suas estratégias em resultados com o OKR: https://blog.runrun.it/okr/
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Comunicação não-violenta como ferramenta de diálogo e empatia nas empresas: https://blog.runrun.it/comunicacao-na...

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