La mayor ventaja del MODELO DE GESTIÓN DE PROCESOS es que propicia un entorno laboral organizado, ideal para promover la mejora continua, la optimización de gastos y el aprovechamiento de los recursos disponibles.

Sin embargo, uno de los mayores dolores de cabeza en las organizaciones es implementar PROCESOS DE NEGOCIO QUE SÍ SE CUMPLAN. Para solucionarlo, Kea funciona como una plataforma donde diseñar, controlar y coordinar la ejecución de las actividades, en un solo lugar.

El gran diferencial del software Kea es su ‘poder’ para convertir cada elemento de un mapa de procesos en espacios de trabajo colaborativo, donde los miembros de diferentes áreas pueden trabajar de manera más eficiente.

En este video, conoce cómo es la experiencia de trabajo colaborativo en Kea: “Simplicidad que garantiza efectividad”.