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Carlos Júlio fala sobre a importância do domínio das técnicas de gestão no dia a dia do CEO. Diz que o conhecimento do negócio onde o CEO atua também é muito importante. Menciona que sem erros não existe inovação, mas que o erro tem que se transformar em aprendizado. Afirma que quem não domina os números, não domina a empresa e o mercado.

Júlio sugere uma movimentação lateral, multidisciplinar para quem quer ser CEO. Diz que quem não tem formação na área de administração deve fazer treinamentos, estudar e até buscar um MBA antes de ser CEO. Fala que o conhecimento das técnicas de administração acelera o processo decisório e que tomar decisões é a tarefa mais importante e indelegável do CEO. Recomenda que os CEOs novos na empresa, ou no mercado, devem reservar os primeiros meses para aprender sobre o business. Diz que gostaria de ter sido mais humilde na sua primeira experiência como CEO. Cita a frase do Michel Jordan: quanto mais eu treino, mais eu tenho sorte...

Carlos Júlio é formado em Comércio Exterior pela Faculdade de Administração de São Paulo, fez um MBA em Marketing na FGV e cursos de especialização em Marketing Estratégico na Escola de Negócios de Harvard e em Negócios na Escola de Negócios de Londres. É professor dos cursos de MBA da FGV, INSPER, ESPM e USP. Foi CEO da Polaroid, Tecnisa e HSM. É Sócio e Head de Estratégia e Inovação do Instituto Locomotiva. É colunista da Rádio CBN onde fala diariamente sobre “Gestão Descomplicada”. É palestrante, professor e autor de vários livros, sendo que o último se chama “A Economia do Cedro”. É Presidente do Conselho de Administração da Camil Alimentos, Aramis, GSA, Central de Intercâmbio e do Grupo TV-1 e Vice-Presidente do Conselho da Tecnisa. É CEO/Dono da C.A. Júlio Consultoria Empresarial Ltda.